Beruflicher Hintergrund

Im Verlauf meiner beruflichen Biografie war ich zunächst viele Jahre als Angestellter für weltweit agierende (produzierende) Unternehmen tätig – sowohl als (Prozess-, Qualitäts- und Vertriebs-)Spezialist, wie als Führungskraft und Projektleiter.  Dabei sammelte ich vielfältige Erfahrungen u. a. im Vertrieb, (firmenintern) Consulting, im Bereich Prozess- und Projektmanagement sowie im Aufbau neuer Geschäftsfelder. 2004 gründete ich mein Beratungs-, Trainings- und Coaching-Unternehmen: Schwan Consulting. Dieses ist u. a. anderem darauf spezialisiert,

• Unternehmen dabei zu unterstützen, die Prozesse und Verfahren (unter anderem in der Produktion und in den produktionsnahen Bereichen) zu optimieren, und
• ihren Mitarbeitern sowie Führungskräften und Projektleitern das hierfür erforderliche Bewusstsein und Können zu vermitteln.

Dabei schlüpfe ich bedarfs- und situationsabhängig mal in die Rolle des Beraters, des Trainers, des Coaches oder des (Konflikt-)Mediators, um die angestrebten Ergebnisse zu erzielen. Entsprechend viele Aus- und Weiterbildungen habe ich absolviert. .

Weiterbildungen (u.a.):

• Ausbildung als Prozess-Manager und Trainer für Erwachsenenbildung
• Fortbildungen in Systemischer Beratung und Coaching
• Lean Six Sigma Master Black Belt
• Trainer für gewaltfreie Kommunikation
• Business Mediator

berufliche Erfahrung als Berater (u.a.):

• Six Sigma Trainings (Management, Green-Belt, Black-Belt)
• Prozessoptimierungen nach Six Sigma in unterschiedlichen Industriebereichen und deren Abteilungen (Verwaltung, Entwicklung, Produktion, Logistik, u. a.)
• Trainings für effektive Kommunikation in der Projektarbeit
• Teamtrainings und Teamentwicklung
• Laterales Führen (Führungs-Know-how für Projektleiter)
• Projekt-Coaching für Projektleiter und „Belts“
• Coaching von Führungskräften in Projektsituationen
• Training und Coaching im Vertrieb EMEA
• Software-Trainings
• Mediationen bei bereichsinternen-/übergreifenden Konflikten
• Individuelles FK-Training