Führungskompetenz „Variation beherrschen“

Im Produktionsprozess ist Variation allgegenwärtig, selbt bei vollautomatisierter Fertigung entstehen keine absolut identischen Produkte. Aufgrund des technologischen Fortschritts allerdings haben die Abweichungen längst den sichtbaren Bereich verlassen, Variationen finden nun bereits im Nanometerbereich statt. Doch sind sie deshalb zu vernachlässigen?

Bestimmte Muster ein- und derselben Variation – und sei sie noch so klein – in der Produktion mindern die Qualität eines Produktes, verursachen Kosten, binden Ressourcen und schaden dadurch langfristig dem Image einer Marke oder eines Unternehmens. Doch wie kann unterschieden werden, ob es sich bei einer Abweichung um ein singuläres Ereignis handelt oder ob ein Muster vorliegt?

Gute Fach- und Führungskräfte wissen um die Bedeutung und möglicherweise gravierenden Folgen selbst der kleinsten Abweichungen. Sie sind in der Lage, Variationsmuster zu erkennen und deren Ursachen zu identifizieren. Und: Sie sind in der Lage, im Sinne einer positiven Fehlerkultur Teams über Prozess- und Unternehmensgrenzen hinweg lösungsorientiert zu führen und Veränderungsprozesse zu begleiten.

Sie wollen mehr über Wirkung und Beherrschung der Variation erfahren? Lesen Sie hier weiter.

Mehr als 500 weltweit begleitete Projekte haben mir immer wieder vor Augen geführt, welche Konsequenzen eine nicht kontrollierte Variation haben kann. Ich habe aber auch gesehen, was möglich ist, wenn die Kontrolle über die Variation in einer Organisation steigt.

Lernen Sie heute in einem vertrauenswürdigen, unverbindlichen Erstgespräch, wie Sie in Ihrem Bereich Ihren Einfluss auf Variation vergrößern können.

Methodisch strukturiert unterstütze ich Sie darin, die Folgen von Variation für Ihre Ziele zu nutzen – sei es in einer aktuell kritischen Situation, oder als Präventionsmaßnahme, um eine Eskalation im Produktionsprozess zu verhindern.