Eine High-Performance-Organisation bleiben

„Industrie 4.0.“, „Digitale Transformation“, „Agilität“ – so lauten aktuelle Schlagworte der Management-Diskussion.

Sie sind ein Indiz dafür, dass die produzierende Industrie – unter anderem aufgrund der von permanenter Veränderung und geringer Planbarkeit geprägten VUCA-Welt sowie des rasanten technischen Fortschritts – vor großen Herausforderungen steht.

Die Herausforderungen der VUCA-Welt meistern

Diese können die Unternehmen oft nicht mehr alleine dadurch meistern, dass sie wie in der Vergangenheit die Prozesse und Verfahren (unter anderem in der Produktion und in den produktionsnahen Bereichen) optimieren – und so zum Beispiel ihre

  • Durchlaufzeiten und „Verschwendung“ minimieren,
  • (Prozess-)Kosten senken,
  • Reaktionszeit auf veränderte Kundenwünsche sowie Marktveränderungen verkürzen.

Diese „kontinuierliche Verbesserung“ (im Rahmen ihrer Lean-Initiativen) ist und bleibt zwar eine zentrale Aufgabe in ihrem Arbeitsalltag; darüber hinaus gilt es jedoch teils ganz neue (technische) Problemlösungen zu entwickeln und in der Organisation zu implementieren – damit die Unternehmen nicht nur High-Performer in ihrem Markt sind, sondern auch bleiben.

Den kurz-, mittel- und langfristen Erfolg steigern

Hierfür benötigen die Unternehmen,

  • Mitarbeiter, die über das erforderliche Know-how und Können verfügen und sich mit den Zielen des Unternehmens identifizieren,
  • Führungskräfte, die ihre Führungsaufgaben konsequent wahrnehmen und ihre Mitarbeiter inspirieren und mit System entwickeln,
  • Projektleiter, die über das nötige Projektmanagement-Know-how verfügen und (auch abteilungs- und bereichsübergreifende) Teams motivieren und führen können (selbst wenn sie ihnen gegenüber keine Weisungsbefugnis haben)
  • Projekt- und Arbeitsteams, die in der Lage sind, den Change-/Verbesserungsbedarf zu erkennen und zu befriedigen und, sofern nötig, eigenständig (oder mit selbst-organisierter Hilfe) neue Problemlösungen zu entwerfen und zu realisieren.

Produktionsprozesse optimieren, neu gestalten

Beim Entwickeln solcher Mitarbeiter und Führungskräfte, Projektleiter sowie (Projekt- und Arbeits-)Teams – und beim Optimieren bzw. Neu-Gestalten Ihrer Produktionsprozesse und -abläufe sowie bei Ihren Lean-Initiativen – unterstütze ich Sie bzw. Ihr Unternehmen als Trainer, Berater und Coach.

 

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